“特长生”转型全能选手的秘密武器

    根据工信部公布的“2019年通信业统计公报”相关数据显示，我国 2019年电信业务收入累计完成1.31万亿元，其中话音业务收入完成1622亿元，比上年下降15.5%，在电信业务收入中的占比降至12.4%。

    在用户规模增长放缓、互联网应用替代等多种因素影响下，运营商在传统通信业务方面的“特长生”光环逐渐褪去，给运营商带来了极大的挑战。与此同时，运营商积极发展互联网数据中心、大数据、云计算、人工智能等新兴业务，实现了固定增值及其他业务收入的较快增长。2019年，我国三家基础电信运营商完成固定增值电信业务收入为1371亿元，同比增长21.2%，是拉动电信业务收入增长的主要因素之一，“特长生”向全能型选手转型的效果已经显现。

    值得注意的是，数据中心业务在运营商转型过程中成绩斐然，为运营商营收增长和新业务发展做出了突出贡献。作为推动数字经济发展的算力基础设施和重要支撑，数据中心承担了数据存储、数据流通的关键职能，在十三届全国人大三次会议上，更是以”新基建”的名义被写入《2020年国务院政府工作报告》。

“新基建”时代，需要怎样的IDC

    随着“新基建”的全力推进，更多以IDC为基础设施的需求将不断扩大，对于运营商来说无疑是有利的，然而机会的背后必然也蕴含着更大的挑战。所以，建设“新基建”时代的IDC，一是要解决老问题，二是要满足新需求。

    传统数据中心仍存在着建设周期长、能源消耗大、运维管理难等诸多问题。具体来说，体现在如下3个方面：

    传统数据中心建设从立项到投入使用，整个周期通常需要至少1年时间，并且受制于技术和环境因素，建设完成后不易于后期扩容，一旦无法满足新的需求又将经历一轮漫长的建设周期，且不说费时耗力，市场需求的响应也会因此大打折扣；

    投入使用后，随即产生的OPEX（运营成本）是所有IDC投资方最关心的问题之一，关系到最终的投资回报。而OPEX中占比最多的就是电力支出，相关数据显示IDC项目电力成本约占OPEX 60%，能耗问题不容忽视。

    整个数据中心生命周期中最长的时期是运维阶段，也是数据中心真正获得价值回报的阶段，至关重要。如今越来越庞杂的IT基础设施，传统数据中心依赖人工运维的方式无疑是粗放和低效的，在用户体验方面存在极大风险。

    “新基建”对于IDC的新需求，目前来看主要体现在规模和弹性需求的满足。总的来说，无论是老问题，还是新需求，建设融合、稳定、弹性的IDC是大势所趋。融合和稳定，是业务运转的基础；弹性，是业务效能的基础。

既要底层承载，也要顶层设计

    打造一个属于“新基建”时代的IDC既需要底层性能卓越的产品承载，也需要顶层设计进行合理的牵引。IDC一体化服务，即“顶层设计”和“底层承载”的结合，经过“自上而下”、“自下而上”的合理统筹，提供面向IDC全生命周期的端到端解决方案服务。